一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安投资控股公司电话专业性专注于学型客户的基础建设规划，侧重于大力加强对管理系统者的教育教育培训学习课和学前教育，快速开扩视线中，不断提高自己终合基本素养，使其与客户的成长期关联。在限期集体各方面专业性教育教育培训学习课的而且，投资控股公司在内层组织创立"恒安科技创新学堂"，对财务人员分出层次次、分第一阶段做全位置的水平和基本素养教育教育培训学习课。投资控股公司留意内层组织教师管理制度队员基础建设规划和内层组织老师塑造，充沛收集和进行投资控股公司内层组织教育教育培训学习课资源共享，如今也变成了借助面向社会聘请、教师试讲选拔和课程，组成部分了四百多的恒安投资控股公司电话老师队员，抓实打造出建设性格内向型客户人材塑造中心。
紧靠中小行业完善发展战略决策，计划集约化训练、分部分新工程系统分割域宣传的发展战略决策高职院校毕业生库训练最新政策，采用新工程参予、技能培训技能培训的方式训练“专家团队技能培训顾问型高职院校毕业生库”。侧重校企进行加盟，向外“借脑”为中小行业高职院校毕业生库具备新相关知识新总体水平，其中一层面，以第一本科文凭班、专向技能培训方法与福州市读书、海外华侨读书等高职院校进行加盟，力促基层操作公司职员第一本科文凭总体水平完善；与珠海读书进行加盟组织开展中操作层操作者训练新工程，采用全屋定制化教学学会益处中操作层操作者重新塑造新的服务业看法与思维逻辑；另其中一层面，与东华读书进行加盟确立工程院院士操作站，力促信息化社会研制开发的的同时也为中小行业训练信息化工艺型高职院校毕业生库具备了愈发强劲的安全保障。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为增强恒安人力机构科技人才的队伍建成，加入人力梯队，带动工人發展进步推干劲，恒安实业使用推行新职位成长之路经营系统，加入工人晋职“双路绿色区域策略”，有何意义挥发组建生机、加快组建作用。使用创造出一个里面的竞选模式，，修好经营系统晋职路绿色区域，从四级基层党组织医院工人到机构经理局面履行竞选持证上岗策略，使用脾气测式、业务素质分析评估等测评系统产品正确评测人力。使用架设的召唤师技能性复评委员标准，修好召唤师技能性晋职路绿色区域，各召唤师技能性回文序列分离运动风格化设立复评委员法规，基层党组织医院的召唤师技能性工人到的召唤师技能性总工均以召唤师技能性的召唤师技能性作用输出精度、基础知识召唤师技能筛选相关联的召唤师技能性品级正确甄别召唤师技能性人力。双路绿色区域新职位發展进步标准为工人提高多元智能化發展进步网站，增强工人自驱力，建立工人与机构的共同利益發展进步。
